合夥人制：顛覆傳統組織架構的管理新思維 ●最後機會●－

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合夥人制：顛覆傳統組織架構的管理新思維

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內容簡介
互聯網時代的到來，使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生了改變，不同於原先金字塔式的層級結構，組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中，每一個個體都能高度自治，並創造出巨大的價值。

本書不僅詳述了合夥人制度崛起的原因、合夥人制度的內核、股權架構、合夥人制度下的人才激勵模式，且梳理了創業合夥人、事業合夥人等不同的模式，解析了國內外實行合夥人制的著名企業，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等，以期對讀者能夠有所啟發。
目錄
前言

Part 1 組織重構VS管理變革：雇傭時代結束，合夥人時代到來
合夥人制度崛起：顛覆傳統組織架構的管理新思維／００１
自由雇傭VS聯盟制勝：互聯網時代的新型雇傭模式／００８
從金字塔走向扁平化：用互聯網思維重構組織架構／０１５
讓「合夥人制度」落實：合夥人制度的四種操作模式／０２１
黃金時期已去，房地產業如何「嫁接」合夥人制度？／０２６

Part2 合夥人制度的核心：把員工當合夥人，建構企業與人才的「利益共同體」
組織管理進化論：「為別人工作」 PK 「為自己工作」／０３３
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（上）／０３９
同仁法則：企業人性化管理與激勵的核心本質（下）／０４９
零售業「店舖合夥人制度」：從「雙輸」走向「雙贏」／０５８
中國大酒店的「合夥人文化」：最佳雇主是如何打造的？／０６３

Part3 創業合夥人：告別單槍匹馬時代，搭班子、定制度、合夥創業！
合夥創業時代，如何挑選創業合夥人、組建創業團隊？／０６９
創業團隊VS設計管理：如何建立穩定的合夥人機制？／０７７
偉大的聯合創辦人：選擇聯合創辦人的四個最高標準／０８８
合夥人制VS人本管理：小米創業團隊為什麼能成功？／０８９

Part4 事業合夥人：專業經理人＋風險共擔，釋放組織無限潛能
新時代下的戰略管理選擇：專業經理人或事業合夥人／０９９
領導力轉型：從「專業經理人」到「內部創業合夥人」／１０３
從麥可·波特五力分析：「事業合夥人」的概念／１１０
老板電器的轉型：經營權下放，推出「千人合夥人計劃」／１２０
萬科事業合夥人：白銀時代，萬科實現轉型升級的核心戰略／１２７

Part5 合夥人制度VS內部創業：顛覆性創新時代的管理大變革
內部創業：「互聯網＋」時代，傳統企業的必然抉擇／１３６
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（上）／１４１
裂變式創業VS管理轉型：內部創業的六大模式（下）／１４７
培養內部企業家：讓企業架構和文化為內部創業護航／１５２
《反脆弱》啟示錄：內部創業必須要遵循的三項基本原則／１６０
海爾的內部創業：讓員工成為創客，探索「人單合一」新模式／１６６

Part6 合夥人制度VS股權架構：如何牢牢地掌握公司的控制權？
聯合創辦人VS股權分配：如何設計公司的股權架構？／１７６
新創公司如何設計合夥人股權的進入和退出機制？（上）／１８６
新創公司如何設計合夥人股權的進入和退出機制？（下）／１９３
解析阿里巴巴合夥人制度：戰略董事會與控制權之爭（上）／２００
解析阿里巴巴合夥人制度：戰略董事會與控制權之爭（下）／２０８

Part7 卓越績效的核心驅動力：合夥人制度下的人才激勵3.0模式
合夥人改造：全員經營體系和內部事業合夥人制度／２１７
揭祕永輝超市合夥人制度：從戰略角度上提升組織績效／２２１
華為「獲得分享制」：合夥人制度取代傳統雇傭模式／２２６
最佳人才管理實踐：揭祕高盛合夥人制度與激勵制度／２３３

商品規格

作者：蔡余傑、紀海、許嘉軒
出版社：千華駐科技出版有限公司
出版日期：2018/12/07
ISBN：9789575922603
裝訂方式：平裝
呎吋開本：17*23cm
頁數：254
內文印刷：單色

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